8.1 Materialiteitsanalyse
In het eerste kwartaal van 2025 hebben wij de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) afgerond als voorbereiding op de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), onderdeel van de Europese Green Deal. Wij hebben in kaart gebracht welke milieu-, sociale en governance‑thema’s voor ons materieel zijn. Een thema is materieel als het belangrijk genoeg is om invloed te hebben op onze leefomgeving of onze bedrijfsvoering.
Hoewel de CSRD‑rapportageverplichting inmiddels niet langer op ons van toepassing is, vinden wij het belangrijk om transparant te zijn over de thema’s die voor ons en onze stakeholders materieel zijn. Daarom rapporteren wij in dit vrijwillige duurzaamheidsverslag alsnog over de materiële duurzaamheidsthema’s. Deze keuze laat zien dat wij transparant zijn over de duurzaamheidsthema’s die niet alleen van invloed zijn op onze bedrijfsvoering, maar ook op onze samenleving.
Wij hebben met een multidisciplinair projectteam en een kernteam van drie directieleden de DMA uitgevoerd. Hierbij hebben wij het door de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) opgestelde stappenplan gevolgd.
Stap 1: Identificatie van stakeholders
Aan de hand van interviews met interne experts en aanvullend deskresearch hebben wij onze stakeholders in kaart gebracht. Daarbij is gekeken naar zowel het belang van de stakeholder voor onze bedrijfsvoering als naar de mate van invloed op onze activiteiten.
Stap 2: Waardecreatie en waardeketenanalyse
Wij hebben onze activiteiten in kaart gebracht, inclusief de upstream- en downstreamketen en de bijbehorende in- en uitgaande materiaalstromen. Ook hebben wij inzichtelijk gemaakt hoe wij waarde creëren voor onze stakeholders. Dit is gebeurd aan de hand van gesprekken met interne experts en in meerdere workshopsessies.
Stap 3 en 4: Voorselecteren materiële thema’s en formuleren impacts, risico’s en kansen
Het vertrekpunt voor de analyse vormden de duurzaamheidsthema’s uit de CSRD. Het projectteam heeft in meerdere sessies 104 mogelijke impacts, risico’s en kansen beoordeeld op relevantie. Dit resulteerde in een voorselectie van 57 mogelijk materiële impacts, risico’s en kansen.
Stap 5: Prioritering en scoring
De impacts zijn beoordeeld op schaal, reikwijdte, herstelbaarheid en waarschijnlijkheid. Risico’s en kansen zijn beoordeeld op waarschijnlijkheid en financiële impact. Vervolgens is de totaalscore berekend volgens de EFRAG-richtlijnen. EFRAG staat voor European Financial Reporting Advisory Group, een Europese adviesorganisatie die onder meer de ESRS (European Sustainability Reporting Standards) heeft ontwikkeld. Deze stap leidde tot 12 materiële impacts, risico’s en kansen.
Stap 6: Stakeholderconsultatie
De materiële impacts, risico’s en kansen zijn besproken met de directie en gevalideerd in meerdere dialoogsessies met interne en externe stakeholders. De sessies hebben niet geleid tot andere inzichten. Wel kwam naar voren dat er veel aanknopingspunten zijn voor verbreding van onze dienstverlening. Deze mogelijke kansen gaan wij in de komende beleidsperiode nader onderzoeken.
Stap 7: Strategische implicaties
De strategische implicaties van de materiële impacts, risico’s en kansen zijn, waar mogelijk, verwerkt in het strategisch beleidsplan voor 2026–2028. Onderdeel hiervan is de intensivering van het gesprek met klanten en (toekomstige) ketenpartners. Zo krijgen wij nader inzicht in de ontwikkelingen rondom duurzaamheidsthema’s die spelen binnen hun leefomgeving.
De 12 materiële impacts, risico’s en kansen lichten wij in de volgende hoofdstukken toe. Ook gaan wij dieper in op beleid en doelen, huidige praktijken en toekomstige initiatieven en de resultaten in het huidige verslagjaar.
